- 5 consejos fáciles, prácticos y eficaces que da un experto para ser más productivo en el trabajo.
- Qué hacer cuando un compañero de trabajo te boicotea constantemente y tu jefe no quiere solucionarlo.
- Cómo vestir para una entrevista de trabajo de forma adecuada y no parecer que vas disfrazada.
El jefe nos reúne en el despacho con mirada amenazadora y grave. No se anda con rodeos: "¿Me queréis decir que ha pasado con el proyecto? ¿Por qué no me habéis hecho caso? ¿Quién es el responsable del fracaso?". Y todo el mundo callado. Nadie se atreve a reconocer cuáles han sido los fallos que ha cometido el grupo.
"Esto se debe a que nos enseñaron que el fracaso es malo, aterrador y hasta motivo de vergüenza. Nos enseñaron que el mundo es de los ganadores, pero lo que no nos dijeron es que para ganar primero hay que pasar por procesos que no necesariamente son de éxito”, señala Saskia de Winter, socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training.
La experta explica que cuando se da un fracaso, enseguida vienen los adjetivos innecesarios que machacan y desmotivan a la gente. "Se etiqueta a un equipo de ‘flojo’, ‘poco colaborativo’ o ‘ineficiente’. Sin embargo, el fracaso es mucho más complejo que eso y se relaciona con una serie de factores como el liderazgo, el clima laboral, los procesos, el tipo de metas, los perfiles del equipo, la capacitación que reciben, etc”, añade de Winter.
El informe 'Failure At Work 2023: Tendencias, Datos e Insights sobre el Fracaso en el Lugar de Trabajo (2022-2023)' de Fuckup Nights, señala que el miedo al fracaso hace que un 21,2% de los equipos dejan de proponer ideas por miedo a que sean rechazadas; un 24% a proponer proyectos por miedo a que no tengan éxito; el 36,3% pospone la entrega de resultados por miedo a que el proyecto necesite mejoras y un 11,7% prefiere implicar a alguien más en un proyecto porque si algo sale mal, no son los únicos responsables.
Consecuencias del miedo al fracaso en los equipos de trabajo
- Evasión de responsabilidades: Los equipos que temen el fracaso pueden evitar asumir responsabilidades difíciles o proyectos desafiantes, limitando constantemente su crecimiento profesional y afectando negativamente la capacidad de la empresa para alcanzar sus metas.
- Falta de colaboración: El miedo puede llevar a una falta de colaboración y comunicación entre los miembros del equipo ya que, al sentirse inseguros de compartir ideas o pedir ayuda, se dificulta la innovación y la resolución efectiva de problemas.
- Estancamiento en la zona de confort: El miedo al fracaso puede llevar a las personas a quedarse en su zona de confort, evitando buscar nuevas oportunidades o estrategias que a largo plazo podrían beneficiarlas a ellas y a la empresa.
- Baja autoestima y desmotivación: También es uno de los principales incitadores que pueden socavar la confianza en uno mismo y llevar a una baja autoestima, que puede resultar en una falta de motivación y un bajo rendimiento laboral al sentirse incapaz de desempeñar las tareas.
- Perfeccionismo: La cultura del perfeccionismo en la empresa es otra forma que se manifiesta y lleva a los empleados a dedicar demasiado tiempo a pequeños detalles por miedo al error, esperando que todo sea perfecto. Esto puede aumentar la presión y el estrés, lo que a su vez afecta negativamente su salud y rendimiento.
¿Cómo superar el miedo al fracaso que nos paraliza en el trabajo?
"Los líderes de equipo deben crear un ambiente seguro y de apoyo donde los empleados se sientan cómodos asumiendo riesgos y aprendiendo de sus errores. También es importante definir si realmente se trata o no de errores, porque sobre este concepto hay múltiples interpretaciones" , destaca de Winter. Y para ello, nos detalla estos consejos.
- Reconocer y validar: El miedo al fracaso es una realidad que afecta a muchos y por lo tanto negar su existencia sólo empeora el problema. Reconocer el miedo y entender sus beneficios en pequeñas dosis pero sin dejar que se convierta en la norma, es un primer paso para abordar la problemática y buscar soluciones.
- Promover la comunicación abierta: Establecer canales de comunicación efectivos y alentar a los empleados a expresar sus preocupaciones y buscar ayuda cuando sea necesario generará mucha mayor confianza entre todos los miembros del equipo.
- Fomentar el aprendizaje y el crecimiento: Incentivar a los equipos de trabajo a buscar oportunidades de desarrollo y aprendizaje, y reconocer y recompensar el esfuerzo y la mejora continua serán la puerta a un mayor crecimiento profesional.
- Fomentar el trabajo en equipo: Promover la colaboración y la cooperación entre los miembros del equipo, propicia un ambiente de apoyo mutuo donde las responsabilidades, y por lo tanto los riesgos, no recaen siempre en el individuo.
- Reconocer y aprender de los fracasos: “Como en la vida no todo son rotundos éxitos y al afrontar los miedos muy probablemente habrá un tropiezo o dos, pero es importante hacer pausas, evaluar aprendizajes y dejar claro el mensaje: ‘fracasar es aprender, no perder’, para el equipo sepa que al equivocarse se gana tanto como cuando se cumplen las metas”, concluye Saskia de Winter.
- Revisar qué es un fracaso o un error: El fracaso o error tiene diferentes interpretaciones, y varia de acuerdo a las percepciones de una persona o empresa. Mientras que pasa algunos un trabajo puede ser un fracaso, para otros el mismo trabajo es la meta profesional de su vida. Ante esto es importante revisar tanto el concepto de fracaso como el de error y a partir de qué estándares se definen.
Han pasado casi 40 años desde el primer número de Elle y en todo este tiempo hemos estado comprometidos en informarte sobre las últimas tendencias y noticias en torno al ocio, la cultura y el estilo de vida. Y lo hemos hecho con un grupo de periodistas expertos en la materia, dispuestos a viajar y recorrer mundo, a ver series, a descubrirte las mejores películas del momento o a leerse cientos de libros y novelas para recomendarte uno solo.
Los profesionales que hay detrás de la sección de Living en Elle cuentan con décadas de experiencia en libros, cine, televisión, series, política, viajes, tecnología, feminismo, música, trabajo, finanzas, psicología, ‘celebrities’, diseño, arquitectura… Es decir, todos aquellos aspectos de la cultura, el ocio y el tiempo libre que te interesan.
Nuestra redacción, ubicada en Madrid, España, tiene una amplia trayectoria elaborando este tipo de contenidos, tanto en Elle como en otras revistas de Lifestyle, lo cual es sin duda la clave del éxito de nuestro buen posicionamiento con este tipo de contenidos.
Los redactores de la redacción Living de Elle son un conjunto de periodistas y freelance de amplia trayectoria profesional que enumeramos a continuación:
- Amaya Ascunce, directora digital de Elle.
- Carmen Bejerano, redactora jefe digital de Elle.
- Begoña Alonso, redactora de Living, ocio, cultura y viajes de Elle.
- Blanca del Río, redactora de Belleza, nutrición, psicología y salud de Elle.
- Silvia Congost, psicóloga y colaboradora de Psico.
- Amalia Panea, freelance de belleza, nutrición, psicología y salud.
- Marita Alonso, freelance de cultura y estilo de vida.
- Marta D. Riezu, colaboradora de ‘Radicales Libres’.
- Natalia de Santiago, nuestra jefa de economía y finanzas.
- Mimi Granizo, colaboradora de ocio y cultura.
